2025年3月29日，珠海康晋电气股份有限公司（简称康晋电气）组织召开2025年一季度经营分析会。会议全面总结第一季度经营成效，分析当前形势和存在问题，系统部署2025年第二季度重点任务，并为接下来的年度工作指明发展方向。

这场会议不仅是一场复盘与赋能的智慧碰撞，更是一次从顶层战略到战术落地的深度转化。各管理中心、各事业部、各业务版块负责人以思维破界的决心，在深度剖析与实战研讨中淬炼技能，以"新势能"为矛，向二季度市场高地发起冲锋！

当天上午，财务中心通报了公司2025年第一季度整体经营情况，要求各单位负责人务必保持警惕，严格把控预算目标，加强资金风险管控。各管理中心、各事业部根据公司2025年经营目标，结合自身实际，针对2025年第一季度经营中存在的问题进行交流和总结，表示要树立质量意识、品牌意识，提升自身专业实力，扩大市场开发力度、积极抢占市场，为公司的可持续发展贡献力量。此次会议由公司副总经理杨富莲主持。

当天下午，营销中心以事业部为主线开展专题会议，就如何做好2025年营销工作进行了再动员、再强调、再部署。各业务板块销售总监和事业部负责人从产品差异化到产品交付、商务条款、回款等各种刁钻问题，通过思想激荡，最终凝结为一线战场的行动纲领，带着战略解码的武器、思维破界的锐气奔赴营销战场。二季度，且看他们以此复盘赋能为引擎，在实战中释放不可阻挡的新势能！

会议收官之际，公司董事长吴总指出：2025年，面对错综复杂的外部环境、艰巨繁重的经营和发展任务，企业只有不断学习、苦练内功，才能生存、发展与壮大；市场如战场，唯有打破惯性思维，扎实练好内功，抓住每一个机会点，才能从红海中突围！吴总强调：各单位要做好经营工作必须打造一支过硬的专业团队，积极培养和引进人才，同时也需要保持警惕，严格把控各项工作进度，认清形势，坚定信心，压实责任，进一步做好各单位的危机感、使命感，紧紧围绕2025年“裂变式增长，再走创业路”这一新战略主张，以阿米巴经营绩效改革为驱动，将此次经营分析会的收获和心得转化为实际行动，与公司携手共进，尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果，以新成绩、新突破推动公司经营工作再上一个新台阶！